根据广州地铁集团有限公司（以下简称 “甲方”）就企业经营管理体系优化项目（项目编号：GZDT-2025-156）组织的公开招标工作，经甲方招标评审委员会严格评审、综合打分，并报甲方相关决策部门审批通过，确定贵公司为该项目的中标单位。现将具体中标事宜通知如下：

一、甲方信息

甲方名称：广州地铁集团有限公司

二、中标单位基本信息

中标单位名称：深圳市永佳信企业管理咨询有限公司

统一社会信用代码：914403003120753865

联系人：李娜

联系电话：1368943xxxx

三、中标项目详情

本次中标项目围绕企业经营管理体系优化核心，涵盖管理诊断、体系优化、落地指导三大核心业务板块，具体服务内容如下：

（一）经营管理体系诊断

全面诊断评估：对甲方现有经营管理体系进行全方位调研，涵盖组织架构、业务流程、管理制度、绩效考核、人才管理等核心模块，梳理现存问题、瓶颈及优化空间，形成详细的诊断报告，明确优化方向与重点。

数据调研分析：收集甲方经营管理相关数据，包括运营效率、成本控制、团队效能等，结合行业标杆经验，通过科学分析方法，为体系优化提供数据支撑和决策依据，确保优化方案贴合甲方实际需求。

需求梳理汇总：对接甲方各部门负责人及核心员工，充分了解各部门经营管理痛点、实际需求及发展诉求，汇总梳理形成需求清单，明确优化优先级，确保优化方案兼顾全局性与针对性。

（二）经营管理体系优化方案制定

组织架构优化：结合甲方业务发展战略，优化现有组织架构，明确各部门职能分工、岗位职责及协作流程，减少冗余环节，提升组织敏捷性和协同效率，适配企业长远发展需求。

管理制度完善：修订完善甲方现有经营管理制度，包括考勤管理、绩效考核、流程管控、成本管理等方面，形成标准化、规范化的制度体系，确保管理工作有章可循、有据可依。

流程再造优化：对甲方核心业务流程、管理流程进行梳理再造，简化审批环节、压缩流程周期，消除流程卡点，提升流程运转效率，降低运营成本，增强企业市场响应能力。

（三）优化方案落地实施指导

落地培训服务：为甲方各部门员工提供体系优化方案相关培训，讲解新制度、新流程、新方法，提升员工认知度和操作能力，确保方案顺利落地执行。

现场指导推进：派遣专业咨询团队提供现场指导，协助甲方推进优化方案落地，及时解决实施过程中出现的问题，调整优化细节，确保落地效果达到预期目标。

效果评估优化：在方案落地后，对体系优化效果进行跟踪评估，对比优化前后的经营管理指标，收集各部门反馈意见，持续优化完善方案，形成闭环管理，保障优化成果长效保持。

四、中标金额及相关说明

中标总金额：人民币 319 万元（大写：叁佰壹拾玖万元整）。该金额包含经营管理体系诊断费、优化方案设计费、落地指导费、人员培训费、税费及所有相关配套服务费用，无其他隐藏费用。费用结算方式将按双方签订的正式合同约定执行。

五、服务期限

本项目中标服务期限为 1年，自双方正式签订合同之日起计算。服务期间，贵公司需严格按照招标要求及双方合同约定，履行服务义务，保障服务质量。

六、其他事项

请贵公司于本结果书发出后 7 个工作日内，委派授权代表携带相关资料与甲方对接合同签订事宜。甲方联系人：张健，联系电话：1357041xxxx，对接地址：广州市海珠区新港西路1258号万胜广场B座

贵公司需在合同签订前，按甲方要求提交履约保证金，保证金金额及缴纳方式由双方协商确定并写入合同。

本中标结果书自发出之日起生效，贵公司需严格遵守招标文件及本结果书相关约定，逾期未对接合同签订或无正当理由拒绝履行中标义务的，甲方将取消其中标资格，并追究相关责任。

本项目未尽事宜，由双方在正式合同中予以明确。

特此通知。

七、招标代理机构信息

招标代理机构名称：广州华信招标代理有限公司

联系人：陈涛

联系电话：1382228xxxx

地址：广州市天河区天河路385号太古汇一座23层

广州地铁集团有限公司

2025 年 12 月 19 日