一.1.1.1 项目交货日期

本次投标项目我方产品交货日期在合同签订后2个月内完成硬件及软件部署、调试。

一.1.1.2 实施准备阶段

合同签订之后，我公司与最终用户共同成立最终用户建设项目工程项目领导小组。针对项目具体实施，我公司与用户方各指定一名具体项目负责人，即项目经理，由他们组织定时沟通，及时解决工程中出现的问题。正常情况下定期召开项目协调会，向工程领导小组项目管理者汇报进展情况和遇到的问题，并提出下周具体的工程实施计划，供工程领导小组讨论批准。每次协调会议必须认真书写会议纪要。

阶段开始标志：召开项目小组成立会议。

阶段结束标志：完成双方项目经理确定，提出下一阶段工作任务，整理会议纪要。

一.1.1.3 设备的包装和运输

我们交付的所有产品具有适于长途运输和反复装卸的坚固包装，并且我们会根据产品的特性和要求采取防潮、防雨、防腐蚀霉变、防辐射、防磁化、防改写等安全措施，以确保产品安全无损地到达安装现场。

任务目标：按照标书和合同的要求包装和运输，确保设备安全准时地运抵用户指定的安装地点；

实施方法：

制造物流中心专人负责包装控制，选用专业的运输公司，包装和运输承诺如下。

包装：设备生产出厂时为原包装。包装箱内附有详细的装箱清单，主机、附件、并且各种零部件和消耗品与装箱单中的名称和编号相对应，确保在包装箱中有合同要求的所有文件和资料。

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文件下载：项目实施管理方案.docx